Over rebl rebl consultancy

We werken aan complexe maatschappelijke vraagstukken en interne veranderopgaven. Duurzame verandering in de samenleving en organisaties begint bij verbinding en gedeelde betekenis. Het begrijpen van mensen en hun behoeften is cruciaal om tot waardevolle verandering te komen. We nemen deze opgave uit handen door een visie en strategie te ontwikkelen vanuit dialoog en co-creatie. We kiezen een veranderaanpak, ontwikkelen verandercommunicatie en zorgen dat de verandering start.

Organisatieverandering is vaak een enorme uitdaging en een taai proces. Onze rol als externe helpt om de status quo uit te dagen; we zijn geen onderdeel van de cultuur. Vanuit een objectieve houding scherpen we visie aan, tonen we nieuwe mogelijkheden en benoemen we wat nodig is om tot verandering te komen.

Veranderen is maatwerk

Zowel bestuurders als directieleden, adviseurs en andere collega’s hebben vaak veel vragen bij complexe vraagstukken. Waar staat de organisatie eigenlijk voor? Wat willen we bereiken? Wat zijn de belangrijkste doelen? Hoe kunnen we meer dialoog aangaan? We doen maar wat, hoe komen we tot meer focus? Hoe nemen we de juiste beslissingen?
Het beantwoorden van deze vragen en het komen tot een uitvoering die het verschil maakt, voor doelgroepen én de organisatie, is altijd maatwerk. Maatwerk dat we leveren in samenwerking met medewerkers en doelgroepen. Afgestemd op de context, de organisatie en de mensen die er werken.

contact

Veelgestelde vragen

• Werk je alleen of met een team?

  Rebl rebl is een eenmanszaak. Ik doe opdrachten alleen en werk ook veel samen met een netwerk aan freelancers. Soms doen we projecten samen. Als ik zelf niet beschikbaar ben, benader ik een collega uit dit netwerk. Door meerdere grote projecten bij organisaties als Menzis, UMCG en Buurts zijn we goed op elkaar ingespeeld. Je kunt er daarom op vertrouwen dat wij de expertise en ervaring brengen die nodig is bij de gewenste verandering.

• Waar werk je zoal aan?

  Wij werken altijd aan een verandering of vernieuwing. Iets dat er nog niet is, ontwikkeld moet worden en in de lijnorganisatie en -processen geïmplementeerd moet worden. Dit kan gaan om een nieuwe klantbedienings- of communicatiestrategie, een programma voor de vernieuwing van online kanalen of de ontwikkeling van strategie en werkwijzen bij nieuwe wetgeving.
  We ontwikkelen nieuwe strategieën en concepten afgestemd op de behoeften van de doelgroep en de doelen van de organisatie. We brengen een frisse blik, kennis van verandering en methodische aanpakken. Op het moment dat we de nieuwe werkwijze overdragen naar de lijnorganisatie, nemen wij afscheid.

• Op welk niveau in de organisatie werk je?

  Onze opdrachtgever is vaak een bestuurder of directeur. Wij adviseren op het bestuurlijk niveau en begeven ons op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau. Een verandering beklijft als er draagvlak is en mensen betrokken zijn bij de ontwikkeling. Die input van medewerkers hebben we ook nodig omdat we als externe niet overal zicht op hebben. We verbinden op deze manier bottom-up ontwikkeling aan top-down kaders. Als externe brengen we de scherpte die hierbij noodzakelijk is.

• Hoe lang duren je opdrachten?

  Dat verschilt enorm. Soms doen we een opdracht van een dag, dat kan een advies- of begeleidingstraject zijn. Soms duurt een opdracht 2 jaar. Het veranderen binnen complexe organisaties en het werken aan complexe vraagstukken in de samenleving vraagt vaak meer tijd. We werken dan aan bewustwording, samenwerking, een nieuwe visie en strategie, nieuwe werkwijzen en processen voordat iets bestendigd wordt in de lijnorganisatie. Soms komt hier bijscholing, coaching of werving van nieuwe medewerkers bij kijken.

• Voor welke bedrijven werk je?

  Wij helpen organisaties om tot betekenisvolle verandering en maatschappelijke impact te komen. Dat doen we voor organisaties die zich inzetten voor een betere wereld. Wij werken aan complexe maatschappelijke vraagstukken en veranderopgaven bij overheden, het sociaal domein, zorg- en onderwijsorganisaties.